近期，陽極分公司圍繞節(jié)能監(jiān)察工作要求以及能源精益化管理目標，聯(lián)合相關車間對各工序能耗計量及消耗情況進行摸排，通過梳理重點能耗指標、規(guī)范計量統(tǒng)計，為精細化能源管理筑牢根基。

此次工作，分公司高度重視，由設備管理部牽頭召開專題會，明確各車間在能源利用、統(tǒng)計分析等方面的具體要求：一是規(guī)范能源統(tǒng)計流程，強化重點能耗設備管控；二是對照行業(yè)指標查找問題短板，推動節(jié)能工作向規(guī)范化、精益化邁進。排查過程中，設備管理部相關人員結合能耗報表，深入各生產(chǎn)車間核查計量表具、統(tǒng)計方式及實際能耗，全面覆蓋制度建立、能耗監(jiān)控、高耗能設備排查等關鍵環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)精準、問題明晰。對摸排發(fā)現(xiàn)的計量不合理、分類不細致等問題，制定詳細整改方案，逐步完善各類能源計量統(tǒng)計工作。

下一步，陽極分公司將對照國家相關標準及行業(yè)規(guī)范，深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗優(yōu)化空間，制定針對性節(jié)能措施，持續(xù)推動陽極生產(chǎn)向優(yōu)質、綠色、低耗升級，為創(chuàng)建綠色節(jié)能企業(yè)添磚加瓦。