一年之計在于春，攻堅沖刺正當時。截至3月28日，礦業(yè)公司提前完成第一季度任務目標，高質(zhì)量實現(xiàn)首季“開門紅”。

統(tǒng)籌規(guī)劃，保障落實。礦業(yè)公司聚焦主責主業(yè)，錨定實現(xiàn)“產(chǎn)量穩(wěn)、熱值高、利潤優(yōu)”的目標任務，召開生產(chǎn)專題會議，理清全年工作思路和目標任務，分析生產(chǎn)、掘進、機電運輸、原材料供應等生產(chǎn)組織方面存在的問題，制定有針對性的措施辦法，齊心協(xié)力、攻堅克難、高效快掘，展現(xiàn)礦業(yè)“加速度”。全面協(xié)調(diào)好機電設備管理維修與生產(chǎn)的關系，嚴格機電管理制度，加強設備的現(xiàn)場管理與合理維修，使機電設備滿負荷、高效益地服務于生產(chǎn)。同時，針對生產(chǎn)實際，嚴格包機負責制，杜絕設備帶病運轉，每日每班不定期巡檢，將設備故障對生產(chǎn)的影響降至最低。

安全為先，精益為本。礦業(yè)公司堅持“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”的理念，持續(xù)推進“穿透式”安全管理，開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將風險研判前移至入井前，下沉到崗位上，深入到工序中，做到人人知風險、全員控風險。系統(tǒng)完善礦井安全治理體系，定期開展全覆蓋式安全隱患大排查，努力從源頭上防范化解重大安全風險，為礦井正常生產(chǎn)提供安全保障。在生產(chǎn)的同時充分考慮影響煤質(zhì)的各種因素，堅持生產(chǎn)和運輸過程中矸石、雜物不上原煤皮帶，加強動篩車間選矸和分級運行管理，盡最大限度確保原煤質(zhì)量，以煤質(zhì)管理促創(chuàng)效增收。