自開展精益化管理工作以來，鋁鎂合金分公司鑄造車間緊抓現(xiàn)場管理，將提升工作標(biāo)準(zhǔn)等作為主要突破口，堅(jiān)持不懈、持之以恒將精益理念融入日常生產(chǎn)活動中，精益管理初顯成效。

在推進(jìn)精益化管理工作初期，車間第一時間成立了實(shí)施小組，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，組織召開精益化管理例會及各項(xiàng)專題會議，全力解決制約車間生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行效率的因素，力求全面達(dá)到“精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范班前、班后會議，常態(tài)化開展教育培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行交流，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，營造人人參與管理、全員降本增效的精益化管理氛圍，讓精益化管理看得見、摸得著、見實(shí)效。

精益管理永遠(yuǎn)在路上，今后工作中，車間將繼續(xù)從一點(diǎn)一滴改善入手，以精益管理成效助力安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、成本管控等方面持續(xù)改善和提升。