自2017年以來，陽極分公司焙燒車間一直采用縱向管理模式。隨著車間管理的不斷深入和職工整體崗位操作水平的不斷提升，縱向管理模式已不再適應車間管理實際，近期，經(jīng)車間討論研究，報請分公司同意，決定取消以各崗位為班組單元的縱向管理模式，改為以各崗位每班次為班組單元的橫向管理模式—“橫班制”。

“橫班制”管理模式具有全局性強、各崗位協(xié)同配合高效等優(yōu)勢，但對班組長的技術(shù)和能力也提出了更高要求，不僅要全面熟練掌握各崗位技能，而且要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)，也正如車間提出的“8小時代主任職責”，更是形象的指出“橫班制”班組長職責。接下來，車間也將以加強班組長管理為切入點，進一步加大業(yè)務技能培訓學習，有效促進班組整體管理水平提升，進而為分公司班組精益化管理工作作出新的貢獻。