3月24日，公司召開貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)調(diào)研指示精神專題會(huì)，傳達(dá)貫徹陜西有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬寶平調(diào)研講話要求，并就進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵主持會(huì)議。

會(huì)議指出，馬寶平董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富、思想深遠(yuǎn)，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、針對(duì)性和可操作性。體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)陜西美鑫公司的關(guān)懷和重視，為公司發(fā)展統(tǒng)一了思想、厘清了思路，指明了方向。公司各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、風(fēng)險(xiǎn)防范、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、黨群工作等方面工作，強(qiáng)信心、鼓干勁，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

會(huì)議要求，一要統(tǒng)一思想、提高站位、迅速行動(dòng)。準(zhǔn)確把握上級(jí)調(diào)研新要求，深刻認(rèn)識(shí)公司面臨的問題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，確保工作取得實(shí)效。二要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。成立兩個(gè)工作專班，責(zé)任落實(shí)到人，在公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，進(jìn)一步建立合理的分配和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達(dá)到提質(zhì)挖潛、降本增效的成效。三要落實(shí)資產(chǎn)評(píng)估，擬定初步合并方案。相關(guān)部門要明確責(zé)任、超前思維、高效協(xié)同，做好資產(chǎn)評(píng)估和模擬法人制度等工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源整合，提升鋁板塊整體綜合實(shí)力打好基礎(chǔ)。