鋁鎂合金分公司電解二車間日前在車間大力推廣“5s”管理，提升車間規(guī)范化管理水平。

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫，是企業(yè)文明生產(chǎn)的重要方面。“5S” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “環(huán)境”，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范化管理。在鋁鎂合金分公司引入“5s”可操作性培訓(xùn)、要求全員參與“5s”整改規(guī)定出臺(tái)后，電解二車間全員行動(dòng)，積極投入到整理、整頓、清掃、清潔工作場(chǎng)所工作中。

槽維班周廣聚利用廢舊鐵皮制作標(biāo)識(shí)牌底板，工區(qū)長(zhǎng)周雷將車間現(xiàn)場(chǎng)工器具及物料擺放整齊后，用手機(jī)拍照并制作5s標(biāo)識(shí)牌。袁海峰和周雷利用中午休息時(shí)間將標(biāo)識(shí)牌打孔安裝到位。車間隨后要求當(dāng)班人員每天將使用完的工器具、物料等按照5s標(biāo)識(shí)牌圖示內(nèi)容擺放。其他維修設(shè)備、暫借的工具在使用后也要及時(shí)歸還，定點(diǎn)、定位擺放，不斷養(yǎng)成良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。車間還對(duì)管理人員進(jìn)行“5s”知識(shí)講解，做到向管理要效益，精細(xì)管理，責(zé)任到人，共同努力維護(hù)“5s”成果，讓“5s”科學(xué)管理效果在電解二車間不斷凸顯。