3月7日上午，公司2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)在機(jī)關(guān)辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高曉兵主持會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師歐世秦，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任申占鑫等到會(huì)指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會(huì)議，綜合辦公室負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

    會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理封建利介紹民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次會(huì)議，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，組織班子成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深刻把握主題內(nèi)涵，為開(kāi)好會(huì)議做了充分的理論準(zhǔn)備；對(duì)征求意見(jiàn)建議工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署，下發(fā)通知要求各單位按照文件精神進(jìn)行傳達(dá)部署，層層發(fā)動(dòng)梳理意見(jiàn)建議；緊扣會(huì)議主題和近期開(kāi)展的違規(guī)收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，成員親自撰寫(xiě)個(gè)人對(duì)照檢查材料。公司總經(jīng)理助理、綜合辦主任池遠(yuǎn)宏通報(bào)征求意見(jiàn)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談走訪、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種方式，面向公司機(jī)關(guān)12個(gè)部門(mén)，8個(gè)基層單位廣泛征求意見(jiàn)，共征集到對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的肯定共32條，歸納為4點(diǎn)，意見(jiàn)和建議42條。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李書(shū)平介紹上年度民主生活會(huì)整改落實(shí)情況，公司黨委通過(guò)對(duì)2017年度征求梳理出來(lái)的6方面問(wèn)題制定了6項(xiàng)行之有效的整改措施，逐一整改，效果明顯。

    會(huì)議以強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處為主題，圍繞四個(gè)方面的內(nèi)容開(kāi)展對(duì)照檢查，高曉兵同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查發(fā)言，并帶頭作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，班子成員也逐一進(jìn)行發(fā)言，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

    歐世秦同志對(duì)公司此次民主生活會(huì)的給予較高評(píng)價(jià)，他指出公司能夠按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料，廣泛征求對(duì)公司改革發(fā)展的意見(jiàn)，在較特殊的情況下，準(zhǔn)備充分，程序到位，緊扣主題，在批評(píng)與自我批評(píng)的環(huán)節(jié)中，新班子能夠開(kāi)誠(chéng)布公，體現(xiàn)了對(duì)公司發(fā)展的高度關(guān)心和深厚情感。同時(shí)對(duì)此次會(huì)議提出了幾點(diǎn)要求：一是要將批評(píng)的環(huán)節(jié)在發(fā)言提綱里體現(xiàn)出來(lái)，二是對(duì)整改的問(wèn)題，必須要有明確的整改時(shí)間，整改目標(biāo)，整改措施；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，拿出系統(tǒng)整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改；四是在整改落實(shí)上，必須要明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人，要見(jiàn)到整改成效。

    高曉兵同志在表態(tài)發(fā)言中表示，這次會(huì)議增進(jìn)了成員間的交流，加強(qiáng)了班子間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與信任，公司黨委班子成員要針對(duì)在會(huì)上提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，繼續(xù)仔細(xì)查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真進(jìn)行思考和反思，制定行之有效整改措施。同時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，對(duì)涉及分管領(lǐng)域工作，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)行整改，使美鑫公司在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，有所成效。盡快完善公司機(jī)構(gòu)，制度，職責(zé)，考核等棘手問(wèn)題的處理，務(wù)求實(shí)效。